Xiaomiの短い幸福の時代は終わりました。インターネット携帯電話の混乱に巻き込まれています

雷軍のXiaomi携帯電話が初めて発売されたとき、外部からはXiaomiは模倣品だと言う人もいました。実は、雷軍を本当に理解している人は、彼が模倣者のトリックではなく、インターネットのトリックを使っていることを知っています。雷軍は軽資産モデルを選択し、設計のみを行い、製造は行いません。チャネルコストを最小限に抑えるために電子商取引販売を選択しました。異なるユーザーグループをカバーするために複数の製品に頼るのではなく、単一の製品に頼って多数のユーザーを獲得しました。インターネットで口コミマーケティングを採用し、伝統的な広告をほとんど掲載しませんでした。模倣携帯電話のほとんどは非常にローエンドで、低価格で勝ちますが、雷軍はハイエンドの携帯電話を作ることにこだわっています。

2012年5月18日、Xiaomi Youth Editionが1,499元で発売され、わずか11分で15万台が完売した。 Xiaomi の携帯電話は、2011 年 10 月末の正式発売以来、何度も販売の奇跡を起こし、現在までに 200 万台近くを販売しています。

同日、Qihoo 360は同社初の360専用スマートフォン「 Huawei Shining 」の発売も発表した。今年5月、インターネット企業が爆発的に増加し、自社の携帯電話を次々と発売した。アリババや百度に加え、テンセント、シャンダ、新浪、網易、360も市場に参入した。

Xiaomiの今日の小さな成功は、より多くのインターネット企業が携帯電話を作るチャンスを見出しているようだ。各社の推進により、携帯電話のインターネット化はますます徹底的になるだろう。 Xiaomi の成功は長続きしないのか、それとも携帯電話業界にインターネット革命をもたらすことになるのか?

雷軍のビジョンによれば、小米は高構成・低価格の路線を取るが、百度、アリババ、そして攻勢的な360はいずれも低構成・低価格戦略を採用している。これらのインターネット大手が参入を競い合う意図はより明白だ。彼らの目的は携帯電話の開発ではなかったが、彼らの戦いへの参加は明らかに雷軍の当初の計画を混乱させ、彼らは無意識のうちにインターネット携帯電話という新たな戦場に引き込まれてしまった。

おそらく、大手企業の強力な参入により、インターネットモデルに基づいて携帯電話を作るという雷軍の当初の構想は変化するだろう。 360の周洪会長は、メディアに対し、携帯電話を作る本来の意図について語った際、「携帯電話のハードウェア販売だけに頼って利益を上げる時代は終わった。今後のトレンドは、インターネットと組み合わせることで、ハードウェアの1回限りの販売を長期的なサービス料金に変えることだ」と述べた。 「インターネット業界と携帯電話業界という2つの業界は、やがて激しく衝突し、新たなビジネスモデルが生まれるだろう。」

雷軍は携帯電話を作るというアイデアをまだ貫くことができるだろうか？それは難しい。

例えば、雷軍はもともと高級携帯電話だけを作りたかったのですが、今では基準を下げ始めなければなりません。今回発売されたXiaomiの若者向けバージョンの価格は1,499元。小米副社長の李万強氏（微博）は微博で「（チップ速度を）1Gにすれば、価格をさらに500元下げて999元にできる」と述べた。小米が1000元級の携帯電話の乱闘に加わるのもそう遠くないようだ。

Xiaomi は新しい市場を開拓しましたが、すぐに次のレッドオーシャンに引き込まれました。

5月23日、レノボグループの財務報告コミュニケーション会議で、レノボグループの楊元清CEOは、ハードウェアの製造はソフトウェアの製造とは全く異なり、企業に異なる競争要件を課すだろうと述べた。レノボがインターネット分野で成功するのは容易なことではないし、インターネット企業がハードウェア分野で成功するのも容易なことではない。なぜなら、携帯電話の製造にはハードウェアの設計と操作以上のものが関わってくるからだ。

李開復氏（Weibo）も以前に同様の警告を発している。第一に、この2つの業界は非常に異なっており、企業の遺伝子も異なる。第二に、ほとんどのインターネットブランドは、携帯電話を作ることでポイントを増やせないだけでなく、ポイントを失う。第三に、ユーザーのニーズを使命とせず、自社のサービスを埋め込むことを目指しているため、ユーザーの評判は上がらない。第四に、ユーザーに愛されている競合他社のサービスを埋め込もうとしないことで批判される。第五に、Androidを使用して閉鎖的でiPhoneのような高収益の産業チェーンを作るのは非現実的である。

しかし、今日のXiaomiの小さな成功、そして積極的な360、Baidu、Alibabaは、携帯電話の伝統的な生産、製造、マーケティング、販売、および応用方法を独自の方法で確実に変えるでしょう。携帯電話のインターネット化については、まだ明確な商業モデルは存在しませんが、これは不可逆的な傾向です。