ネット企業の携帯電話事業が業界再編の引き金に

MTK携帯電話ネットワーク：数年前、模倣携帯市場の台頭により、国内ブランドは再編を経験しました。台頭の理由は価格戦争であり、衰退の理由は品質とメンテナンスでした。現在、インターネット企業がスマートフォン市場に進出していますが、彼らの台頭の魔法の武器が依然として価格戦争である場合、伝統的なブランドにも新たな再編を引き起こす可能性があります。メンテナンスチャネルの構築がうまく解決されなければ、模倣携帯と同じ運命をたどると思います。価格戦争は戦術にすぎず、戦略ではありません。

本土ブランドの価値は高くなく、価格競争の影響に耐えることは難しい。過去数年間全盛期だったXaomi、Bird、Southern High-Tech、Eastcom、Shouxinなどのブランドの衰退は、地元ブランドの脆弱​​性を示している。コアテクノロジーのサポートがないブランドは、高いプレミアムが付かず、ビジネスモデルのアップグレードや変更に耐えられないだろう。

山寨の携帯電話は中国本土の携帯電話ブランドの再編を引き起こし、ビジネスモデルの変化も引き起こした。山寨は品質問題でメディアから批判されたため、品質と宣伝を重視するOPPO、BBK、Gioneeなどのブランドの台頭にも直接つながった。山寨の台頭から衰退まで、中国本土の携帯電話業界の再編が完成した。

中国の携帯電話産業チェーンの整備に伴い、IDHやシステムベンダーを含む上流メーカーは現在統合の傾向を示しており、小規模な企業は生き残ることがますます困難になるでしょう。しかし、ブランドメーカーは産業の高度化とインターネット企業の参入により、短期的には拡大すると予想されます。チッププロバイダー、IDH、システムベンダー、ブランドベンダーがそれぞれの役割を担い、産業分業がますます顕著になっています。

IDHやシステムベンダーにとって規模の経済はますます重要になっていますが、ブランドベンダーにとってはそれほど明白ではありません。IDHとシステムベンダーは激しい競争を繰り広げているため、ブランドベンダーのコスト差は規模に比べてそれほど大きくはなりません。今後、ブランドは宣伝費やチャネルコストで競争し、携帯電話自体のコスト差は小さくなるでしょう。

インターネット企業と比較すると、伝統的な携帯電話メーカーの強みは、メンテナンスチャネルの構築にあります。これは、現在価格競争のみで競争している市場の罠でもあります。フィーチャーフォンと比較すると、スマートフォンの修理率は間違いなく高く、これをうまく解決できなければ、新興ブランドメーカーの長期的な存続にとって災難となるでしょう。現在の市場状況は、模倣携帯電話が初めて登場した頃と非常に似ています。純粋な価格追求は依然として伝統的なブランドに大きな影響を与えていますが、再編を経て、本質に戻ると信じています。

インターネット時代において、インターネット企業は宣伝と電子商取引に強く、一方、伝統企業は伝統的な販売チャネルとメンテナンスに強く、それぞれに長所と短所がある。製品ブランドについては、IDHなどの台頭により、特に中国本土の地元メーカーにとっては、差はそれほど大きくないだろう。将来、誰が生き残るかを判断するのは時期尚早だが、確かなことは、新たな再編が始まり、最も適応力のある企業が生き残るということだ。